« Offrir aux jeunes gens des opportunités de développement qui leur permettront de créer des changements positifs. »
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Chaque fois que j'y pense, ça me dit plein de choses, alors je nous exhorte à apporter nos pierre à la création des changements positifs dans nos communautés.
Chaque fois que j'y pense, ça me dit plein de choses, alors je nous exhorte à apporter nos pierre à la création des changements positifs dans nos communautés.
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Oui, ça me dit:=====================================================
Ceux qui réussissent à s’adapter, à faire les changements qu’exigent les nouvelles conditions , prospèrent. Pour les autres, le changement est quelque chose qu’ils subissent. Ils sont victimes de la c
onjoncture changeante et ont souvent l’impression de n’avoir aucun contrôle ni in
fluence sur les transformations qui les touchent le plus.
Ceux qui réussissent à s’adapter, à faire les changements qu’exigent les nouvelles conditions , prospèrent. Pour les autres, le changement est quelque chose qu’ils subissent. Ils sont victimes de la c
onjoncture changeante et ont souvent l’impression de n’avoir aucun contrôle ni in
fluence sur les transformations qui les touchent le plus. Il est souvent plus aisé de voir la sorte de changement dont un autre individu pourrait avoir besoin, que d’aider cet individu à réaliser ledit changement. Trop souvent, les programmes et services tiennent pour acquis qu’en aidant simplement les clients à acquérir un ensemble de compétences nouvelles, on leur assure nécessairement une plus grande adaptabilité. Pourtant, comme l’ont démontré Magnusson, Redekopp et Day (1993), les compétences ne suffisent pas. Réussir les transitions – c’est-à-dire s’adapter efficacement au changement – est un processus complexe et qui présente de multiples aspects. Et si nous voulons multiplier les chances que le changement prenne la direction voulue, la tâche est encore plus ardue !
À la fin des années 1970, le professeur Jim Gordon, de l’Université de Regina, travaillait à préciser le travail classique de Rudolph Dreikur sur les buts de comportement erronés. Même s’il trouvait que le modèle des buts erronés avait un grand pouvoir heuristique, Jim Gordon estimait qu’il manquait un élément important : un ensemble parallèle de buts positifs qui permettrait de décrire et même de caractériser le comportement humain. Alors il a développé un modèle que nous avons appelé les buts de comportement positifs et qui fournit un ensemble de buts contrastants, reliés au style de vie, buts susceptibles de guider le comportement humain. Nous avons alors dû relever le défi de décrire un processus qui aiderait les gens à abandonner les buts erronés – le fait d’organiser des scénarios de vie qui entraînent habituellement des sentiments d’ennui, de colère, de frustration et d’apathie – pour adopter les buts positifs – des scénarios de vie qui produisent un sentiment de fierté, d’intérêt et de satisfaction face à la vie. Le processus que nous avons développé a pris le nom de Cycle de changement positif.
Gérer le changement : le Cycle de changement positif
Le Cycle de changement positif comporte quatre grands éléments. Chaque élément est indispensable à l’atteinte générale du changement positif; en omettre un entraîne immanquablement des problèmes dans la gestion du changement. Ces éléments sont éga
lement étroitement reliés, chacun ayant des répercussions sur chacun des autres. Enfin, même s’il peut y avoir des variations dans la séquence selon laquelle les éléments sont développés, il existe une structure hiérarchique générale des éléments : ils se produisent habituellement dans l’ordre dans lequel nous allons les décrire.
À la fin des années 1970, le professeur Jim Gordon, de l’Université de Regina, travaillait à préciser le travail classique de Rudolph Dreikur sur les buts de comportement erronés. Même s’il trouvait que le modèle des buts erronés avait un grand pouvoir heuristique, Jim Gordon estimait qu’il manquait un élément important : un ensemble parallèle de buts positifs qui permettrait de décrire et même de caractériser le comportement humain. Alors il a développé un modèle que nous avons appelé les buts de comportement positifs et qui fournit un ensemble de buts contrastants, reliés au style de vie, buts susceptibles de guider le comportement humain. Nous avons alors dû relever le défi de décrire un processus qui aiderait les gens à abandonner les buts erronés – le fait d’organiser des scénarios de vie qui entraînent habituellement des sentiments d’ennui, de colère, de frustration et d’apathie – pour adopter les buts positifs – des scénarios de vie qui produisent un sentiment de fierté, d’intérêt et de satisfaction face à la vie. Le processus que nous avons développé a pris le nom de Cycle de changement positif.
Gérer le changement : le Cycle de changement positif
Le Cycle de changement positif comporte quatre grands éléments. Chaque élément est indispensable à l’atteinte générale du changement positif; en omettre un entraîne immanquablement des problèmes dans la gestion du changement. Ces éléments sont éga
lement étroitement reliés, chacun ayant des répercussions sur chacun des autres. Enfin, même s’il peut y avoir des variations dans la séquence selon laquelle les éléments sont développés, il existe une structure hiérarchique générale des éléments : ils se produisent habituellement dans l’ordre dans lequel nous allons les décrire.Google vous propose 16 idées pour changer le monde, à vous de voter pour la meilleure d'entre elles en cliquant sur le lien au bas dumail, vous pouvez aussi faire du copier-coller si vous ne pouve zcliquer dessus.
L'année dernière, Google fêtait ses dix ans d'existance et lançaitl'opération "Projet 10 puissance 100", dont le concept était dedemander aux internautes de proposer des idées pour changer le monde.
Ouvert aux habitants de tous les continents, l'initiative reçu desréponses aussi nombreuses que variées. En effet, quelques 150 000idées (rédigées dans 25 langues et en provenance de 170 pays) furentsoumises au jury qui vient d'y sélectionner les seize finalistes.
Google a en effet investit dix millions de dollars dans le projet, quiseront a répartir entre les cinq idées retenues en fin de sélection.Les projets proposés doivent permettre de "changer le monde" demanière significative et peuvent se situer dans n'importe queldomaine: l'éducation, l'éner
gie, l'environnement, les opportunités, lasanté, etc...
Comme plusieurs suggestions étaient proches ou similaires, Google lesa regroupées en catégories, puis a procédé a des éliminations afin den'en conserver que seize (aux intitulés assez larges) parmislesquelles il faudra ensuite sélectionner les cinq grandes gagnantes(suivant cinq critères : le nombre de bénéficiaires concernés,l'impact, la faisabilité, l'efficacité et la longévité) qui serontalors subventionnées et mises en oeuvre par le biais de Google et deses partenaires (pour des appels d'offres).
L'année dernière, Google fêtait ses dix ans d'existance et lançaitl'opération "Projet 10 puissance 100", dont le concept était dedemander aux internautes de proposer des idées pour changer le monde.
Ouvert aux habitants de tous les continents, l'initiative reçu desréponses aussi nombreuses que variées. En effet, quelques 150 000idées (rédigées dans 25 langues et en provenance de 170 pays) furentsoumises au jury qui vient d'y sélectionner les seize finalistes.
Google a en effet investit dix millions de dollars dans le projet, quiseront a répartir entre les cinq idées retenues en fin de sélection.Les projets proposés doivent permettre de "changer le monde" demanière significative et peuvent se situer dans n'importe queldomaine: l'éducation, l'éner
gie, l'environnement, les opportunités, lasanté, etc...Comme plusieurs suggestions étaient proches ou similaires, Google lesa regroupées en catégories, puis a procédé a des éliminations afin den'en conserver que seize (aux intitulés assez larges) parmislesquelles il faudra ensuite sélectionner les cinq grandes gagnantes(suivant cinq critères : le nombre de bénéficiaires concernés,l'impact, la faisabilité, l'efficacité et la longévité) qui serontalors subventionnées et mises en oeuvre par le biais de Google et deses partenaires (pour des appels d'offres).
Comme vous le savez , le Prix Nobel de la Paix 2009 a été attribu

réchauffement de la planète.
Tout d'abord,


